Cel mai tânăr candidat la alegerile din Iunie
ȘTIE, VREA și POATE !
Cel mai tânăr candidat la fotoliul de primar din Mizil, domnul Claudiu Minea,
se pregăteşte să preia frâiele orașului Mizil, cu toate că încă nu ştie ce-l
aşteaptă. Este pus pe
fapte mari şi vrea să schimbe faţa localității pe care timp de patru ani (sau
mai mult) o va conduce.
Reporter: In câteva cuvinte, cine sunteţi Domnule Minea
Claudiu-Remus?
Minea
Claudiu-Remus: Sunt unul din liderii generaţiei mele, am fost şef de promoţie
la şcoala generală nr. 1 Mizil, primul la examenul de admitere la liceul
teoretic, şef de promoţie la liceu, al doilea la examenul de admitere la Facultatea
de management din ASE Bucureşti, primul la examenul de admitere la masterat la
aceeaşi facultate. In timpul facultăţii, am avut o bursă de 4 luni ȋn Franţa,
concretizată ȋn numeroase contacte.
După
facultate, am lucrat scurte perioade de timp ȋn 3 dintre cele mai mari firme
din Mizil (Relaxa, Bitanic World şi MFA), iar din 2003 sunt antreprenor, cu
activităţi ȋn confecţii şi mobilă.
Reporter: Care
e motivaţia care vă determină să candidaţi pentru primărie?
Minea
Claudiu-Remus: De la primele alegeri libere de după Revoluţie, cele din 1992,
am ştiut că va veni o zi ȋn care voi candida pentru Primaria Mizil. Acum a
venit momentul ȋn care eu şi câţiva din membri generaţiei mele ne simţim
pregătiţi să dăm ȋnapoi Mizilului o parte din ceea ce, cu o imensă generozitate,
comunitatea ne-a oferit de-a lungul timpului.
Reporter: Cum
aţi caracteriza Mizilul de azi?
Minea
Claudiu-Remus: Mizilul de azi este ȋntr-un declin evident faţă de Mizilul
copilăriei mele. Activitatea economic este ȋn declin, serviciile de educaţie şi
sănătate sunt, cu câteva excepţii, ȋn declin, serviciile publice şi
infrastructura locală sunt destul de precare. Ce este grav, e faptul că probabil
peste 90% din tineri ȋşi doresc sa plece din Mizil la terminarea liceului. Faţă
de oraşul copilăriei noastre, când oamenii veneau la Mizil pentru a-şi face un
viitor, astăzi oamenii pleacă din Mizil. E un oraş cu foarte, foarte puţine
oportunităţi. Atât de puţine, ȋncât oamenii au renunţat să mai viseze, lăsând
viaţa să treacă pe lângă ei. E trist...
Reporter: Care consideraţi că sunt priorităţile?
Minea
Claudiu-Remus: Principala problemă este cea a economiei locale. Fără o
activitate economică consistentă la nivel local, cu firme puternice, capabile
să genereze locuri de muncă şi prosperitate, toate celelalte ȋmbunătăţiri sunt
irealizabile. Dacă oamenii nu vor găsi aici locuri de muncă şi/sau oportunităţi
de afaceri, le vor căuta ȋn alta parte şi, mai devreme sau mai târziu, vor
pleca din Mizil.
Reporter: Cum
creăm prosperitate?
Minea Claudiu-Remus: Un adevăr deseori uitat al economiei este că
bogăţia generează bogăţie şi sărăcia generează sărăcie. Noi suntem intraţi
ȋntr-un cerc vicios, ȋn care activitatea economic se reduce, numărul de locuri
de muncă se reduce, apoi urmează o nouă reducere de activitate economic, alte
locuri de muncă ce dispar s.a.m.d.
Ca să generăm prosperitate, trebuie să intrăm pe o tendinţă inversă, de
creştere, ȋn care firmele se dezvoltă, creează noi locuri de muncă, apar noi
oportunităţi, noi firme, alte locuri de muncă. Cum vă spuneam, bogăţia creează
bogăţie.
Concret, vom acţiona pe doua direcţii. Prima din ele, cu rezultate imediate,
constă ȋn atragerea unor investiţii noi la Mizil. Vom folosi toate facilităţile
legale avute la dispoziţie (terenuri şi clădiri la preţuri reduse, facilităţi
fiscale, stabilitate fiscală), precum şi elementele de natură informală pe care
primăria le are la dispoziţie (reducerea termenelor de eliberare a avizelor şi
autorizaţiilor, reducerea termenelor de racordare la utilităţi,
transparentizarea pieţei locale a muncii). Ma bazez pe uriaşa reţea de contacte
reprezentată de mizilenii plecaţi din Mizil (ȋn străinătate, dar şi la
Bucureşti, Ploieşti , Braşov ), oameni rămaşi cu sufletul la Mizil
şi care aşteaptă doar un semnal pentru a pune umărul la redresarea Mizilului.
A doua direcţie, cu impact pe termen mai lung, dar cu rezultate mai
stabile, constă ȋn transformarea Mizilului ȋntr-un oraş antreprenorial. In
primă fază, vom sprijini firmele mizilene ȋn accesul pe pieţe solvabile, ȋn
principal din Uniunea Europeană. Intenţia noastră este de a realize ȋnfrăţiri
cu 8-10 oraşe din UE, iar componenta economică a acestor ȋnfrăţiri va fie cea
mai importantă, cel puţin la ȋnceputul acestor parteneriate. In a doua fază,
vor creea un sistem care să faciliteze tranziţia de la idee de afaceri la firmă
funcţională: ȋnfiinţarea unui incubator de afaceri, organizarea de conferinţe
şi seminarii, ȋntâlniri cu finanţatorii (business angeli), finanţarea
participării la târguri de afaceri şi lista poate continua.
Obiectivul este de a face din Mizil un loc ȋn care e uşor să faci
afaceri, care să atragă chiar ȋntreprinzători din alte zone ale României. Cum
spuneam la ȋnceputul interviului, Mizilul să redevină locul ȋn care oamenii vin
să ȋşi facă un viitor.
Reporter: Părăsind teritoriul economic, ce alte
priorităţi aveţi?
Minea
Claudiu-Remus: Un alt domeniu care va beneficia de o atenţie sporită este cel
al infrastructurii pentru educaţie şi sănătate.
Pentru
educaţie, vom face un studiu pentru a afla nevoile exacte de spaţii pentru
următorii 10 ani. La nivel de grădiniţe şi şcoala primară, ideal ar fi ca
elevii să nu parcurgă mai mult de 500 de metri până la grădiniţă/şcoala, ceea
ce va implica construcţia de noi grădiniţe şi, probabil, o nouă şcoală.
La nivelul
ȋnvăţământului liceal, va trebui să avem o discuţie serioasă cu Inspectoratul
Scolar ȋn privinţa viitorului Grupului Scolar Tase Dumitrescu, care este
departe de ceea ce solicită piaţa muncii. Există acolo o infrastructură şcolară
şi un grup de profesori excepţionali, care pot fi puşi ȋn slujba dezvoltării
Mizilului ȋntr-o măsură mult mai mare decât o fac azi.
Pentru
toate niveluri de ȋnvăţământ, va trebui să găsim soluţii pentru deficitul ȋn
creştere de profesori. Dacă nu ȋi găsim ȋn Mizil, va trebui să ȋi aducem din
altă parte. Unul din argumentele pentru a-i atrage va consta ȋn oferirea de
locuinţe de serviciu.
Pentru
sănătate, infrastructura este ȋntr-o stare ȋncă şi mai precară. Ne-am propus construirea unei noi
policlinici, ȋn vecinătatea spitalului, pentru a fi mai uşor de gestionat. De
asemenea, sistemul de sănătate este ȋn deficit de personal şi dorim să creăm şi
aici locuinţe de serviciu. Din pacate, necesarul de investiţii pentru sănătate este mult mai mare
decât cel pentru educaţie şi cu mult peste posibilităţile actuale ale bugetului
local. Nu vă pot spune la acest moment ce soluţii vom găsi.
Reporter: Când vom ȋnceta să mergem prin noroaie?
Minea
Claudiu-Remus: Pe langă cele doua priorităţi menţionate (economia şi
infrastructura pentru educaţie şi sănătate), mai avem un proiect punctual,
pentru ieşierea Mizilului din noroi. In următorii 8 ani, vom asfalta toate
străzile din oraş. Primăria va angaja o persoană care este specialist ȋn construcţia
de drumuri, care va forma o echipă de 5-6 persoane din angajatii actuali de la
SPGC. Vom cumpăra utilaje şi vom asfalta toate străzile ȋn regie proprie. Până
la sfârşitul anului 2016 vom face un plan până ȋn 2024, astfel ȋncât fiecare
locuitor din Mizil să ştie când va fi asfaltată strada sa. In plus, ȋn acest an
vom alege o stradă pentru un proiect pilot, pentru a avea o evaluare exactă a
costurilor cu asfaltarea.
Tot acest
proiect de ieşire din noroi va face obiectul unei ample dezbateri publice,
pentru a valida ordinea de prioritate a asfaltărilor. Avem deja câteva criterii
(numărul de locuitori, importanţa economică a fiecărei străzi, prezenţa sau nu
a utilităţilor), dar este un proiect mult prea important pentru Mizil ca
decizia să fie luată ȋntr-un cerc restrâns de persoane.
Reporter: Veti da afară personal de
la primărie?
Minea
Claudiu-Remus: Primăria trebuie să devină mai eficientă, asta este dincolo de
orice dubiu. Vor exista probabil câteva persoane, foarte legate de actuala
administraţie, care vor dori să plece. Pe de altă parte, sunt convins că pentru
cea mai mare parte a personalului, o schimbare la vârful administraţiei va fi o
uşurare. O mare
parte din angajaţii primăriei pot mult mai mult decât ceea ce fac azi. Intr-un
sistem corect, ei pot deveni persoane de bază a poveştii de succes din
următorii 10 ani, de reinventare a Mizilului. Depinde de fiecare dacă va alege
să se agaţe de trecut sau să aibă satisfacţia de a construi şi de a fi parte a
viitorului.
Reporter: Aveţi o afacere proprie la Moinești, judeţul Bacău .O veți muta la
Mizil?
Minea
Claudiu-Remus: Nu. Indiferent de rezultatul alegerilor, cât timp voi fi
implicat ȋn politica locală, nu voi dezvolta nici o afacere la Mizil. Separarea
ȋntre politică şi afaceri trebuie să fie clară, pentru a nu amesteca lucrurile.
Mai am o firmă cu sediul ȋn Mizil, caut soluţii fie pentru a o reloca şi a aduce
un nou administrator, fie pentru a o ȋnchide. Primarul Mizilului trebuie să
aibă concentrată atenţia doar la problemele oraşului, nu la interesele proprii.
Reporter: Ce se va ȋntâmpla cu
Mizilul dacă nimic nu se schimbă ȋn iunie 2016?
Minea
Claudiu-Remus: Dacă nimic nu se schimbă, Mizilul ȋşi va continua declinul,
oamenii (ȋn special tinerii) vor continua să plece, firmele ȋşi vor reduce
activitatea. In cel mai negru scenariu, Mizilul de peste 10 ani va ajunge
precum Barbulesti: o localitate, străbătută de un drum, ȋn care cei ce o
traversează se roagă să nu li se oprească motorul.
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu